中國消費者把柳井正送上日本首富的位置
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
說起日本首富，相信很多中國人都知道阿里巴巴的著名投資人軟銀集團的掌門人孫正義，確在相當長的時間內，孫正義都是日本的絕對首富，然而最近孫正義日本首富的寶座被人撼動了優(yōu)衣庫開創(chuàng)人柳井正以249億美元擊敗軟銀孫正義，成為日本首富。誰都不會想到把柳井正送上日本首富寶座的竟然是中國市場?
一、被中國送上首富寶座的優(yōu)衣庫老板
4月11日，福布斯公布最新日本50大富豪榜，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團開創(chuàng)人柳井正以249億美元的個人資產凈值擊敗軟銀孫正義，榮登日本第一大富豪。
4月11日，優(yōu)衣庫母公司訊銷集團發(fā)布2019財年上半年(截至2019年2月28日)業(yè)績演講。演講期內，YKK樹脂拉鏈集團收入、利潤雙增長，收入總額為12676億日元(約760億元人民幣，單位下同)較上年度同期增長6.8%;經營利潤總額為1729億日元(約103.57億元)同比增長1.4%
優(yōu)衣庫方面，海外市場繼續(xù)優(yōu)異表示，經營利潤為884億日元(約52.95億元)同比增長9.6%大中華地區(qū)(包括中國大陸、臺灣及港澳)盡管受暖冬影響，收入、利潤依然雙位數(shù)增長，其中中國大陸市場的收入、利潤的增長率堅持在約20%水平。此外，美國地區(qū)在上半財年經營利潤扭虧為盈。
中國市場的重要地位頻被提及。財報稱，大中華地區(qū)和東南亞地區(qū)事業(yè)的帶動下，海外優(yōu)衣庫業(yè)務目前進入下一個成長階段。同時，該地區(qū)也是優(yōu)衣庫姊妹品牌GU極優(yōu))未來擴展國際市場的重要中心之一。演講期內，大中華地區(qū)收入占營收總額的百分比為22.3%高于亞洲其他地區(qū)及大洋洲，僅次于占比38.8%日本市場。
與中國市場的紅火形成鮮明對比的優(yōu)衣庫在日本外鄉(xiāng)市場的蕭條，2018財年，優(yōu)衣庫海外市場收入首次逾越日本外鄉(xiāng)。2019上半財年，日本優(yōu)衣庫的收入、利潤雙雙錄得下降，收入同比下降0.5%至4913億日元(約294.3億元)利潤同比下降23.7%至677億日元(約40.55億元)
再加優(yōu)衣庫在中國的門店數(shù)已經可以接近日本外鄉(xiāng)門店數(shù)量了可以說，從某種水平上，優(yōu)衣庫掌門人的日本首富寶座是由中國市場給送上去的只是優(yōu)衣庫到底做了什么讓其在中國市場如此輝煌?
二、優(yōu)衣庫到底在中國做對了什么?
其實任何一家企業(yè)在一個市場中的崛起都不是一蹴而就的其本身的戰(zhàn)略就會有很多值得學習的地方，那么優(yōu)衣庫又究竟在中國做對了什么?這就要從優(yōu)衣庫的掌門人，日本的新首富柳井正開始說起，柳井正畢業(yè)于日本著名學府早稻田大學的政治經濟學專業(yè)，作為名校畢業(yè)生他并沒有選擇大企業(yè)去擔任企業(yè)白領，而是回到自己的老家，加入了自己父親開辦的小零售店。
當時正值日本黃金時代，戰(zhàn)后日本經濟快速崛起，當時在日本國內奢靡享樂風氣盛行，高貴的衣服占據(jù)了服裝市場的主流，這樣的情況下，優(yōu)衣庫卻采用了逆潮流發(fā)展戰(zhàn)略，主打日常廉價服飾，原本這個在日本國內與激進格格不入的模式卻因為一件事得到改變。
1991年，日本金融泡沫破裂，日本進入了失落的三十年”一時間大量的人發(fā)現(xiàn)收入驟減，中山y(tǒng)kk拉鏈華貴的服飾大家都難以消費的起了柳井正適時將小店改名為“快捷銷售”面對著日本經濟的蕭條，人們突然發(fā)現(xiàn)在街頭竟然還有一家賣廉價卻不低質產品的商店，一時間優(yōu)衣庫開始快速崛起。特別是1998年，1900日元一件休閑服”口號，使優(yōu)衣庫深入人心，動輒上萬日元一件的日本服裝市場，優(yōu)衣庫刮起了一陣旋風，一年就賣出200萬件。
之后的優(yōu)衣庫就開始了快速崛起道路，2001年在倫敦開設分店，2002年在上海開始其中國事業(yè)的第一步。
根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)衣庫的母公司迅銷中國商貿有限公司注冊成立于2006年，中國發(fā)展非常迅猛。
優(yōu)衣庫生長為一家跨國大企業(yè)。2018年12月中旬，優(yōu)衣庫宣布，中國大陸地區(qū)的門店數(shù)量突破了660家，計劃在2020年中國店鋪數(shù)將增至1000家，逾越日本。那么，優(yōu)衣庫的勝利到底做對了什么?
一是將叢林法則引入企業(yè)經營。日本，一直都流傳著“終身雇傭制”這種制度，很多人基本上從畢業(yè)到退休都在一家公司工作，這也曾經被稱為是日本奇跡的組成局部，但是柳井正根本不相信終身雇傭制。不會游泳的人，就讓他沉下去好了稱為柳井正的口頭禪。這個理念的指導下，優(yōu)衣庫始終對企業(yè)采用優(yōu)勝劣汰的叢林法則，不只將開店和關店數(shù)目全部公布于眾，更是會根據(jù)市場需要不時地對企業(yè)進行架構調整和員工換血，用年輕骨干取代資深管理者，不以資歷論英雄，只用能力斷高下，這讓優(yōu)衣庫始終堅持著一個生機勃勃的奮斗狀態(tài)。
二是不惜一切代價做互聯(lián)網(wǎng)科技。電子商務的勝利在中國發(fā)明出了一大批互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)，比如說阿里、京東，但是大家可能不知道的優(yōu)衣庫是全世界零售產業(yè)當中最早做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)之一，中國電子商務發(fā)展初期，優(yōu)衣庫就選擇了和中國電商企業(yè)合作，2009年優(yōu)衣庫就開通了天貓旗艦店，而其競爭對手ZA RA H&M這一進程遠遠落后于優(yōu)衣庫。與此同時，優(yōu)衣庫更在其企業(yè)管理中引入了數(shù)據(jù)化，2016年優(yōu)衣庫就實現(xiàn)了線上下單、線下取貨的數(shù)字化模式，并將人工智能和LED數(shù)字化顯示引入了實體店，通過全方位的大數(shù)據(jù)化，優(yōu)衣庫可以對生產、物流、銷售等等進行提前測算，調整商品庫存，對銷量不好的產品可以及時調價處置。就是這種數(shù)字化的接地氣模式，中國企業(yè)都比較少見的時候，優(yōu)衣庫卻已經做到
三是聯(lián)合IP大力做網(wǎng)紅。這個時代是一個網(wǎng)紅的時代，所以優(yōu)衣庫在對自己互聯(lián)網(wǎng)化的同時，也不遺余力地網(wǎng)紅化。優(yōu)衣庫掌門人柳井正可謂是雖然是企業(yè)領導者，卻是瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)高手，深諳青少年消費者的心態(tài)，秉持”每年都要搞事情“原則，幾乎每年優(yōu)衣庫都會和一個超級網(wǎng)紅IP做聯(lián)合營銷。所以，優(yōu)衣庫的T恤幾乎成為網(wǎng)紅潮流文化的載體，無論是樂高、星球大戰(zhàn)、迪士尼、馬里奧、皮卡丘等等，只要是網(wǎng)紅優(yōu)衣庫就來者不拒，這種超級網(wǎng)紅IP再加上優(yōu)衣庫的低價百搭，讓優(yōu)衣庫在中國深得年輕消費者的心。2019年年初，優(yōu)衣庫響應中國豬年，把小豬佩奇社會人果斷放在自己的服裝上，各種聯(lián)名產品可謂是無所不包青島YKK拉鏈。包括今年會出現(xiàn)的銀魂》海賊王》火影忍者》游戲王》等等經典回憶，優(yōu)衣庫都不會放過。
而且，柳井正甚至宣布自己的接班人計劃，對讓子女接班完全沒有興趣，就提出了一個要求“誰更懂年輕人?誰更懂潮流?誰就是優(yōu)衣庫的下一代掌門人“由此可見，優(yōu)衣庫的勝利在于他遠沒有無印良品作為日本產品進入中國的高傲高端，把自己塑造成為奢侈品，而是非常接地氣像中國國產的名創(chuàng)優(yōu)品那樣，和中國企業(yè)一起接地氣，中國人喜歡網(wǎng)購，就開設電商旗艦店，中國人喜歡網(wǎng)紅，就趕快做網(wǎng)紅打IP這樣靈活的業(yè)務模式，讓優(yōu)衣庫在中國可謂是勝利不時。
優(yōu)衣庫能夠在中國市場把自己的掌門人送上日本首富的寶座，這樣的玩法真的讓人佩服。
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