av黄片一区二区三区,波多野结衣一区精品,色欲精品久久久综合区,亚洲AV日韩AV国内,超碰97青春亚洲人妻无码,伊人久久大香线蕉AV成人

【YKK拉鏈行業(yè)新聞】近年來，奢侈品業(yè)績呈現(xiàn)回暖之勢。瑞銀財富管理在最新發(fā)布的演講中指出，受中國高端消費拉動，未來幾年全球奢侈品銷售年增長有望達到10%左右。而從歐洲奢侈品公司公布的強勁增長趨勢來看，2018年全球奢侈品銷售增幅可達雙位數(shù)。雖然奢侈品業(yè)績整體利好，但仍是幾家歡喜幾家愁，激進派和創(chuàng)新派命運大不同。

創(chuàng)新派：勇于革新 巧妙造勢促增長

LVMH集團、歷峰集團和開云集團被稱為奢侈品的三大集團。而每個公司都有一個"靈魂"品牌，ykk隱形拉鏈基本做到能夠貢獻所在集團一半左右的銷售額。LVMH集團是LV開云集團是Gucci而歷峰集團是卡地亞。近年來，隨著消費者需求的轉(zhuǎn)變，各大集團也都勇于創(chuàng)新，吸引新客戶。從最新發(fā)布的業(yè)績來看，創(chuàng)新后的各集團也都取得了不錯的效果。

今年第一季度，LVMH銷售額同比上漲10%達到108.5億歐元，有機增長達13%逾越分析師預(yù)計的8.5%核心時尚皮具部門銷售額大漲25%達到42.7億歐元，有機收入增長為16%而去年同期增幅為15%2016年第一季度則無增長。集團于去年6月以65億歐元收購的Dior時裝部門對銷售額的增長作出很大貢獻。

LVMH業(yè)績的增長，與其順勢而變尋求創(chuàng)新是分不開的

被稱為"世界奢侈品之父"同時也是LVMH集團締造者的伯納德·阿諾特曾經(jīng)聊到駕馭品牌的秘訣：奢侈品品牌的樹立要比其他生意困難多，需要發(fā)明一種根本不存在消費需求，塑造時尚奢侈品牌必須遵循的一個公式：通過挖掘品牌歷史并用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計師來詮釋它從而定義出品牌身份;嚴格控制品牌質(zhì)量和銷售;巧妙造勢、吸引眼球"

阿諾特為品牌挑選設(shè)計師時有獨特的眼光，比方在LV成為"老氣街包"代名詞之后，上海ykk拉鏈果斷任命了新銳設(shè)計師馬克·雅可布擔(dān)任公司的創(chuàng)意總監(jiān)，把LV古老高貴融入到現(xiàn)代生活中，讓LV又重新活躍回大眾視線。

而隨著千禧一代成為主流消費群體，LVMH又將自己變得更為年輕化，不懼大眾目光，積極與潮牌合作，例如去年LouiVuitton和Suprem聯(lián)名合作，結(jié)果大獲成功。LVMH嘗到甜頭后直接將OFF-White設(shè)計師招入麾下，顯然LVMH想繼續(xù)利用潮牌的力量維持曝光度，而旗下品牌和Suprem再次合作也是LVMH潮牌策略”中的一步。

奢侈品地位僅次于LVMH開云集團，這兩年發(fā)展態(tài)勢有趕超業(yè)界老大之勢。截至3月31日的第一季度內(nèi)，開云集團收入同比大漲27.1%至31.07億歐元，可比銷售額增幅為36.5%期內(nèi)，開云集團所有分銷渠道均錄得增長，其中零售渠道銷售額可比增幅為39.9%線銷售額實現(xiàn)翻倍。

核心品牌Gucci收入同比增長37.9%至18.67億歐元，更是成為開云集團業(yè)績增長的強勁動力。此外，開云集團積極布局電商業(yè)務(wù)和年輕市場。Gucci一季度電商業(yè)務(wù)受品牌于去年在美國和中國官網(wǎng)開通的電商服務(wù)刺激，錄得三位數(shù)的顯著增長。

說到開云集團的勝利，Gucci創(chuàng)新發(fā)展功不可沒。有人說，Gucci勝利得力于它極大的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。南通ykk拉鏈為了迎合年輕人的喜好，Gucci逐漸年輕化，產(chǎn)品皆體現(xiàn)了當(dāng)下年輕人的特性。從鞋包到服裝，再到珠寶，都十分受年輕一代的青睞。

如今，消費者喜好變化較快，品牌繼續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力至關(guān)重要。盡管開云集團核心品牌Gucci業(yè)績增長迅速，超越LVMH皮具部門，但開云集團首要問題是新客源的繼續(xù)擴增。

有業(yè)內(nèi)人士表示，過度產(chǎn)品創(chuàng)新會讓消費者出現(xiàn)審美疲勞，因此開云集團在Gucci產(chǎn)品創(chuàng)新上也面臨一定風(fēng)險。如何掌握好創(chuàng)新的度，還需認真考量。

激進派：固守陳規(guī) 產(chǎn)品老化降營收

相比LVMH和開云集團，以PradaTod'SalvatorFerragamo為代表的意大利奢侈品集團的業(yè)績并不美好。業(yè)內(nèi)人士表示，受困于自身保守的管理模式，這些集團目前依舊處于轉(zhuǎn)型陣痛期。

Prada集團去年收入約30.56億歐元，同比下跌3.6%凈利潤則下跌4.3%至2.49億歐元，毛利率由去年同期的72%增長至73.5%期內(nèi)，大中華區(qū)域的銷售額為6.459億歐元，按當(dāng)前匯率計算，錄得增長為4.6%

俯沖如此慘烈，也不是一蹴而就的早在2013年，Prada業(yè)績就開始一點點暗淡;2014年，其凈利潤大跌28%;2015年又大跌27%;2016年上半年，其營收又下滑17.8%凈利潤下滑24.7%

Prada集團業(yè)績的寒冬與全球奢侈品市場遇冷幾乎同步。和其它意大利奢侈品牌一樣，以家族化管理為經(jīng)營模式的Prada深受產(chǎn)品老化和業(yè)績下滑的困擾。

2016年，意識到自身問題后，Prada集團終于有了一些動作—對業(yè)務(wù)作出檢討，對門店進行整修，試水新零售快閃店，提出數(shù)字化營銷戰(zhàn)略“Prada365等，試圖改善銷售表示。

此外，Prada集團還積極吸納年輕設(shè)計師人才進入集團，以推動產(chǎn)品的創(chuàng)新，并對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，大幅增加入門級產(chǎn)品以吸引新的年輕消費者。

有觀點認為，歐洲奢侈品行業(yè)中，意大利奢侈品牌一向調(diào)整較慢。盡管Prada集團業(yè)績表示有好轉(zhuǎn)的跡象，但相較競爭對手LVMH開云集團和愛馬仕仍然落后。

雖然Prada轉(zhuǎn)型顯得有些晚，但瑞銀預(yù)計，2020年P(guān)rada零售銷售額密度會回升25%這一衡量每銷售空間發(fā)生的收入水平的績效指標(biāo)，將以每年7.5%速度增長。

同樣遇冷的還有曾經(jīng)風(fēng)靡大街的豆豆鞋”制造商—Tod'集團。截至3月31日的第一季度內(nèi)，Tod'集團銷售額同比下跌5.2%至2.261億歐元，而去年同期為2.385億歐元，按固定匯率計算，收入減少1.8%核心品牌Tod'銷售額同比減少2.8%至1.19億歐元，已連續(xù)9個季度錄得下滑。而RogerVivier銷售額則結(jié)束了一直以來的增長態(tài)勢，首次錄得8.7%跌幅至3780萬歐元。

一直以來，堅持賣經(jīng)典款是RogerVivier和Tod'品牌延續(xù)生命的重要原因之一。但近兩年，這一局面已經(jīng)被打破，品牌堅持賣經(jīng)典款而創(chuàng)新力度不大，其結(jié)局就是被市場遺忘。

目前來看，Tod'集團也在謀求轉(zhuǎn)型。集團首席執(zhí)行官DiegoDellaVall表示，集團的終極目標(biāo)是維持產(chǎn)品一貫高質(zhì)量的同時，用源源不斷的創(chuàng)意來吸引更多年輕消費者，同時進一步打破線上線下的渠道的壁壘，向全渠道轉(zhuǎn)型。為此，集團正不時加大對營銷和數(shù)字團隊的投入，以更好地掌握奢侈品牌在數(shù)字化電商時代新的增長機會。

如果說產(chǎn)品的價值來自于創(chuàng)意，那么商業(yè)的發(fā)展的根本驅(qū)動力就是創(chuàng)新。當(dāng)品牌期望加速生長時，堅持吸收并不時革新才是發(fā)展之路。

無論是創(chuàng)新派還是激進派，有一點是必需的那就是一個品牌，除了外在美麗，還要有深刻的品牌消費內(nèi)涵，消費者也就有更多理由選購其產(chǎn)品。不管營銷戰(zhàn)略做得多好，任何時候都只有有靈魂的品牌才干生存。