一切皆有可能，李寧重啟，勿忘初宗
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】李寧在成立25周年之際，重新啟動“一切皆有可能”的口號，代表李寧品牌的回歸，標志著李寧公司由體育器材供應商向“互聯(lián)網(wǎng)+體育生活體驗”供應商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
經(jīng)過5年的冬眠，李寧在2017年的銷售業(yè)績正接近頂峰。3月22日，李寧公司在香港發(fā)布了2017年財務報告。2017年,李寧集團收入達到88.74億元,比2016年同期增長11%毛利是41.76億元,超過2016年37.05億元增長了13%,但權(quán)利持有人應占凈利潤5.15億元,同比下降19.91%,而94.79億年的銷售收入為94.79億元,相比峰值數(shù)據(jù)仍有分歧,但在2016年和2017年從整體上看,說,李寧是一個回到正確的軌道。
在過去的五年里，李寧，失去了五年，這五年，李寧在品牌戰(zhàn)略上的失誤，遭受了巨大的庫存壓力和難以盤點，遭受了第一個品牌對安踏的沖擊，遭受了三年的虧損繼續(xù)。經(jīng)過長時間的調(diào)整和調(diào)整，李寧公司終于在2015年扭虧為盈，連續(xù)三年實現(xiàn)盈利增長。但與競爭對手相比，安踏、周轉(zhuǎn)率和利潤，以及市場價值并沒有出現(xiàn)在起跑線上，對于李寧來說，真正回到品牌的巔峰之路也很長。
李寧說在過去的幾年里,李寧公司回復記者說“學校”,2015年,李寧公司的第一年進入新一輪的發(fā)展,其全新的,重新啟動品牌口號“一切皆有可能”,標志著李寧公司體育器材提供商“互聯(lián)網(wǎng)+體育生活體驗”提供者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,并在2015年盈利能力。李寧公司繼續(xù)以產(chǎn)品、渠道、零售經(jīng)營能力為基礎(chǔ)， ykk隱形拉鏈打造李寧品牌體驗價值，實現(xiàn)健康利潤和可持續(xù)增長。
品牌轉(zhuǎn)換錯誤
在2008年北京奧運會的積極影響下，李寧公司的銷售收入在2010年達到了創(chuàng)紀錄的94.79億元，凈利潤為110.8億元。
李寧公司成立20周年的2010年,這一次,李寧公司推出了一個主要的品牌工程,放棄了10年,一切皆有可能”的廣告語言來傳達,Makethechang讓改變發(fā)生,而不是品牌的口號也被認為是李寧品牌精神再次升華——李寧完全接受“90年以后”,然而,一個全面的品牌更新不受市場,但在問題。
品牌戰(zhàn)略專家，HeSheng Brand management(北京)有限公司總經(jīng)理李寧，在一系列迎合了90名年輕觀眾的品牌形象后，不僅在70后失去了70人，80人之后，消費者可能不會接受90后的李寧。因此，李寧品牌戰(zhàn)略的全面危機，李寧的上一代產(chǎn)品已成為隔夜氣體產(chǎn)品，70后80后舊產(chǎn)品為庫存商品。
年輕的品牌不僅是品牌的口號，也不是簡單的要求屬于人群的品牌，擁有屬于人民的品牌，這是一種過于直接的隔離他們目標受眾的方式，顯得非常呆板和業(yè)余。”李說。
除了品牌戰(zhàn)略的偏差外，李寧的產(chǎn)品定位也存在問題。2008年之后，隨著李寧品牌價值的全面提升，銷售收入僅次于耐克和阿迪達斯，李寧產(chǎn)品的定位也開始高度定制化。2011年以后，李寧的價格開始全面提高。主流產(chǎn)品的單價從250元增加到390元以上，并與耐克、阿迪達斯等國際一線品牌充分融合。然而，消費者并沒有接受李寧的整體“中產(chǎn)化”品牌新定位的新產(chǎn)品遭遇市場排斥。
2012年李寧公司銷售額下降到67.39億元，創(chuàng)歷史新高19.79億元，危機爆發(fā):綜合品牌失敗，寧波ykk拉鏈產(chǎn)品定位失誤，渠道擴張，庫存高，高管地震全面裁員，一直以來李寧公司遭受了巨大的危機。
從那時起，李寧開始了艱難的調(diào)整。2013年李寧銷售額下降至58.24億元，虧損3.92億元，門店數(shù)量從峰值8000多家到2015年，超過5600家，庫存積壓嚴重，連續(xù)多年虧損。直到2015年,李三年的持續(xù)損失Ningcai開始盈利,但銷售收入的區(qū)別及其在2010年達到頂峰還很遠,李寧,一系列錯誤的戰(zhàn)略選擇,讓他過去失去的五年,也是中國體育第一品牌
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