申洲國際成為服裝圈隱形大佬
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
提起阿迪達(dá)斯、耐克、優(yōu)衣庫等知名品牌，想必大家都非常熟悉。而說到申洲國際，大家可能比較陌生。一家服裝代工廠，被譽(yù)為服裝界的富士康”根據(jù)今年3月申洲國際公布的業(yè)績演講顯示，去年企業(yè)實(shí)現(xiàn)營達(dá)到209.5億元，同比增長15.8%凈利潤達(dá)到45.4億元，同比增長20.7%業(yè)績亮眼。
公開資料顯示，申洲織造（申洲國際前身）于1988年創(chuàng)立，歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，其產(chǎn)品已涵蓋在局部針織服裝，包括運(yùn)動(dòng)服、休閑服內(nèi)衣等。目前，全國最大的服飾集團(tuán)，也是中國入口至日本的最大針織服裝制造商。
事實(shí)上，申洲織造剛成立的那幾年，整個(gè)工廠就是一個(gè)空殼子，沒有資金、技術(shù)和工人。1990年，馬寶興作為高級(jí)管理人才引進(jìn)申洲，當(dāng)時(shí)他上海紡織業(yè)已頗有名氣，算是這個(gè)行業(yè)難得的人才。面對(duì)這樣一個(gè)負(fù)債幾百萬的工廠，馬寶興只能靠自己到處去籌措資金、招聘員工。此外，深圳ykk拉鏈二十多歲的馬建榮也一同前往成為了父親的得力干將。
彼時(shí)國內(nèi)服裝行業(yè)十分蕭條，大多數(shù)出口的紡織品都走低端路線。不過，馬寶興曾經(jīng)去日本出過差，知道對(duì)于面料和染色技術(shù)要求很高的嬰兒全棉服比成人服裝還要高貴，所以他決定要區(qū)別于國內(nèi)其他廠家，發(fā)展中高端市場。而正是由于這個(gè)決定，才為之后申洲的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
1992年時(shí)，申洲已逐漸走出困境，這一年馬建榮去日本會(huì)見客戶的時(shí)候，原告知最新一批服裝一洗就掉色。廣州YKK拉鏈這讓讓他非常難堪，回國后二話不說就把這批服裝全部銷毀。并且，這之后他開始主抓產(chǎn)品的質(zhì)量。這個(gè)舉動(dòng)贏得日本客戶的口碑，使得公司的產(chǎn)品在日本業(yè)界十分滯銷。
1997年亞洲風(fēng)暴的來，也讓申洲迎來了一個(gè)重大轉(zhuǎn)折，馬建榮接過父親的大印，正式掌管企業(yè)。這一年公司接到優(yōu)衣庫三十多萬元人民幣的訂單，但對(duì)方要求在20天內(nèi)完成。為了完成進(jìn)度，保證質(zhì)量的前提下，馬建榮讓工廠加班加點(diǎn)才勝利完成交貨。正式由于這次的勝利合作，讓申洲和優(yōu)衣庫成為耐久合作伙伴，并一直繼續(xù)至今。
不過，雖然跟優(yōu)衣庫建立了合作伙伴關(guān)系，但受到大環(huán)境影響，公司整體訂單卻在下降。一開始馬建榮有些迷茫，但他很快振作起來，開始去東南亞這些受危機(jī)影響比較嚴(yán)重的地方考察。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)，那里的紡織業(yè)依舊繁榮。于是回國后第一件事就是花費(fèi)近一年的利潤購買了意大利的拉毛機(jī)，對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造。這一系列動(dòng)作讓公司的生產(chǎn)效率大幅提升，業(yè)內(nèi)極具競爭力。2000年的時(shí)候，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到14億，比之前番好幾番。
2003年，申洲的主要品牌還是休閑服裝，客戶以優(yōu)衣庫為代表的日本零售商為主。ykk樹脂拉鏈不過在公司決定生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝后，開始與阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等運(yùn)動(dòng)品牌開展業(yè)務(wù)，通過繼續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，申洲的利潤大增。從2008年至2018年這十年間，營收從48億增長到209.5億。
經(jīng)過多年的發(fā)展，如今馬建榮依靠代工業(yè)務(wù)，申洲市值更是突破1600億港元（截至6月29日）逾越安踏，一躍成為中國服裝界巨頭。
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