韓都衣舍立足工匠精神，在服裝行業(yè)深耕
【YKK拉鏈行業(yè)新聞】
第一次見到趙穎光時，我覺得自己很低調，很謙虛。從最初的一名員工到如今的2000多人，舵手趙英光(音)帶領漢都服飾有限公司(handu garment co.， ltd.)開展了一項不同尋常的電子商務服裝業(yè)務。創(chuàng)意產品團隊系統(tǒng)激勵員工“小宇宙”
當我在2006年出海時，我認為互聯(lián)網(wǎng)是一個很好的發(fā)展方向，但是沒有明確的目標。買了一臺電腦，雇了一名員工，開始在網(wǎng)上銷售其他人的產品，結果發(fā)現(xiàn)這樣做的好處并不好。2006年，高速集團成員趙穎光毅然辭職。
后來，我和一個韓國互聯(lián)網(wǎng)品牌的創(chuàng)始人進行了溝通， ykk隱形拉鏈告訴我如果我不能作為一個分銷商取得很大的發(fā)展，我必須自己做品牌。我去了北京、上海和廣州介紹外國人才，沒想到多少錢的人不來，只考慮了外國大學生，他們自己的培訓。”趙yingguang說。
產品集團制度的思想來源于對共同生產合同責任制度的思考。事實證明，這些新大學畢業(yè)生在這些機制中迅速成長。目前，業(yè)績最好的集團每年能賣出數(shù)千萬元。趙英光說，超過300家產品集團已經使?jié)h都服裝公司每年推出3萬件新衣服成為可能。
根據(jù)趙漢都的說法，“產品團隊”是每個產品的核心，從設計、生產到銷售。以3人的產品組為例。這3個人分別是設計師、網(wǎng)頁制作人員和庫存管理人員，他們只負責一個產品。由于產品集團系統(tǒng)的優(yōu)勢，handu在本季度已經銷售了95%的產品
大數(shù)據(jù)精準營銷的低成本研發(fā)系統(tǒng)
目前，新零售的概念非常響亮，在趙英光看來，要真正發(fā)揮新零售，南通ykk拉鏈大數(shù)據(jù)的支持是必不可少的。碰巧的是，喜歡在學校學習計算機的趙英光在畢業(yè)后將這一技能應用到企業(yè)建設中。
2010年，當該公司成立了自己的IT團隊時，服裝公司并沒有這么做。2014年，我從IBM招聘了一名人才。2016年建立并完善數(shù)據(jù)倉庫。2017年，我們將研究一系列核心算法。”趙yingguang說。
快速時尚領域，ZA RA uniqlo比我有悠久的歷史，設計也沒必要說，所以我想和他的設計競爭是很困難的，但是從精準營銷的角度來說，也許。趙英光說，所有服裝都通過全數(shù)字化供應鏈模式來探索和建立一個靈活的供應鏈協(xié)作系統(tǒng)，使消費者、面料制造商、服裝制造商和物流公司、分銷商、倉庫等實現(xiàn)互動。
成為一個生態(tài)算子
孵化新的動能
今天百度搜索韓國服飾的名稱，會發(fā)現(xiàn)它并不是一個服裝品牌商家，上海ykk拉鏈而是從其創(chuàng)新的藍海孵化基地項目中引入了以生態(tài)fu可以運營為核心的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)運營集團。
2016年1月8日，濟南市政府對韓國智匯邦互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化器(以下簡稱“藍海”智慧)的認可揭開序幕，并于當年7月投入運營。作為濟南市政府與企業(yè)聯(lián)合運營的互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化器首批GCP生態(tài)型孵化模式，到2017年底，智庫通過落地孵化、跨不同地理空間云孵化支撐服務“互聯(lián)網(wǎng)百強項目”。
趙Yingguang說,知識交流好互聯(lián)網(wǎng)品牌,由IDG孵化器有一打風投基金建立合作,并與韓國大學合作,淘寶大學,形成了自身的藍鯨研究所建立藍鯨路演,藍鯨BBS和其他活動。從互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌開始，逐步擴展到化妝品、家居、時尚家居、汽車產品等第二圈，吸引藝術創(chuàng)意、跨境互聯(lián)網(wǎng)電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融等第三產業(yè)創(chuàng)新項目。在形成品牌集團的基礎上，匯聚具有高度競爭力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，吸引現(xiàn)代服務業(yè)、金融等行業(yè)的融合，形成極具競爭力的互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)集群。
風和霧不能阻擋愛情的腳步
趙英光作為一名企業(yè)家和踐行社會福利的人，也是毫不含糊的。我的公益項目——《無盡的花朵》也有一個絕妙的名字。
該慈善機構成立于2013年，旨在讓所有中國人都成為中國人
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