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【YKK拉鏈行業(yè)新聞】

時(shí)裝界，一勝九敗。來(lái)自日本的優(yōu)衣庫(kù)是一個(gè)有點(diǎn)“奇怪”品牌，打破了服裝行業(yè)的限制，以低價(jià)良品的特殊定位，贏得了全民的歡迎。不只二三十歲的年輕人對(duì)這個(gè)品牌情有獨(dú)鐘，四五十歲的中老年人也愛(ài)在這買(mǎi)衣服，正是因?yàn)檫@種全民歡迎的特殊屬性，讓這個(gè)品牌普及全球各個(gè)鄉(xiāng)村，可謂是無(wú)人不知無(wú)人不曉。

而優(yōu)衣庫(kù)的開(kāi)創(chuàng)人柳井正先生，也因此一躍成為日本首富，如此成果實(shí)在令人敬佩！當(dāng)然，勝利路上沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)浪是不可能的柳井正在守業(yè)的過(guò)程中也是幾經(jīng)曲折，可是柳井正的心中，始終覺(jué)得失敗是勝利的必經(jīng)之路。

想成功，就要先懂得耐心累積自己的實(shí)力

1972年，柳井正還是一名畢業(yè)沒(méi)多久的大學(xué)生，雖然有名校光環(huán)的加持，但柳井正的求職之路卻并不順暢。東京這座繁華大都市中，始終沒(méi)有找到自己的位置，所以最終他選擇回家協(xié)助父親經(jīng)營(yíng)自家的男裝店—小郡商事”

小郡商事”雖然只是一家規(guī)模不大不小的服裝店，但柳井正卻沒(méi)有就此沉淪。利用自己大學(xué)中所學(xué)的知識(shí)以及實(shí)習(xí)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自家的服裝店進(jìn)行改革，從商品陳列到經(jīng)營(yíng)流程，讓“小郡商事”變得更加規(guī)范化、高效化，而服裝店的生意也變得越來(lái)越好了

柳井正在小郡商事”一做就是十二年，這期間他積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)服裝行業(yè)的解也是越來(lái)越多，所以當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，柳井正倚靠自己的實(shí)力，快速的抓住了

十年磨一劍，優(yōu)衣庫(kù)誕生了

隨著“小郡商事”柳井正的手中變得越來(lái)越好，柳井正對(duì)于服裝行業(yè)的解也越來(lái)越深。80年代的日本服裝行業(yè)所呈現(xiàn)的兩個(gè)極端，好衣服非常貴，普通民眾消費(fèi)不起，而他能消費(fèi)得起的衣服，整體品質(zhì)又不夠好，讓人很是為難。

柳井正就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)“中間值”商機(jī)，順勢(shì)推出高質(zhì)低價(jià)的休閑服飾，讓普通民眾也能輕松擁有高品質(zhì)的衣服。雖然優(yōu)衣庫(kù)推出的都是基礎(chǔ)款產(chǎn)品，但對(duì)于廣大普通民眾來(lái)說(shuō)，這些基礎(chǔ)款的衣服才是日常最常穿的衣服，柳井正的定位無(wú)疑是勝利的

柳井正首戰(zhàn)告捷，也由此在1984年推出了自己的品牌UniquClothWarehous以低價(jià)良品、品質(zhì)保證為品牌的經(jīng)營(yíng)理念。

低價(jià)良品的東西沒(méi)人不愛(ài)，所以優(yōu)衣庫(kù)發(fā)展得很快，寧波ykk拉鏈即使在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期亦是如此。隨著店面的不時(shí)擴(kuò)張，銷(xiāo)量的不時(shí)增加，很快柳井正的公司在廣島上市了那一年是1994年，距離他創(chuàng)立優(yōu)衣庫(kù)品牌剛好過(guò)去了十年。

必需供認(rèn)，常伴成功左右的失敗，只有正視失敗，才干久留勝利

為了實(shí)現(xiàn)自己品牌全球化的目標(biāo)，柳井正于1994年在紐約成立了優(yōu)衣庫(kù)的子公司，開(kāi)始快速在海外開(kāi)店擴(kuò)張。同時(shí)為了搶占更多市場(chǎng)，柳井正公司也研發(fā)推出了更多風(fēng)格的服裝產(chǎn)品，但是這一次幸運(yùn)之神并沒(méi)有眷顧他

優(yōu)衣庫(kù)在海外的發(fā)展并不順利，開(kāi)立的店鋪因?yàn)樘潛p，被一家接一家的關(guān)掉，銀行貸款也遇到阻礙，最終在1997年，優(yōu)衣庫(kù)的紐約子公司宣告解散了

擴(kuò)張的失敗沒(méi)有讓柳井正一蹶不起，反而讓他認(rèn)識(shí)到公司存在問(wèn)題。柳井正從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、產(chǎn)品等方面著手，對(duì)公司進(jìn)行大洗牌，推出了很有優(yōu)衣庫(kù)特色的爆品銷(xiāo)售模式，用最強(qiáng)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。同時(shí)在店鋪經(jīng)營(yíng)上，也改變了以往總部領(lǐng)導(dǎo)的模式，以店長(zhǎng)為中心，讓店長(zhǎng)帶動(dòng)店鋪發(fā)展，讓組織靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

與此同時(shí)，產(chǎn)品方面還有時(shí)尚度的提升、技術(shù)流的開(kāi)發(fā)等變動(dòng)，一系列的改革，讓優(yōu)衣庫(kù)重新煥發(fā)了生機(jī)，品牌的全球擴(kuò)張之路也發(fā)展得越來(lái)越順利。而柳井正也于2009年成功登上日本首富的寶座。

柳井正創(chuàng)建優(yōu)衣庫(kù)品牌不過(guò)30余年的時(shí)間，發(fā)展成為今天這樣的規(guī)模也實(shí)屬不易。杭州ykk拉鏈這既離不開(kāi)他對(duì)市場(chǎng)的敏感，也離不開(kāi)他自身所具有的優(yōu)良品質(zhì)—對(duì)自我堅(jiān)持、對(duì)失敗的正視。偶爾的勝利可能是機(jī)緣巧合，但柳井正這樣長(zhǎng)久的勝利卻是真正實(shí)力的展現(xiàn)。

守業(yè)歷來(lái)都不是一件容易的事，也許九次的失敗才干得到一次的勝利。但倘若你把這九次的失敗吸收內(nèi)化，那么它就會(huì)變成肥沃的養(yǎng)料，可以讓成功的花綻放得更漂亮。